2月29日下午，廣州城更在藍寶石大廈十樓第一會議室順利召開任職資格體系成果匯報及工作部署會議，意味著廣州城更正式啟動一套全新的可量化的識人用人育人管理工具，這標志著公司在人才管理領域邁出了重要一步。會議由人力資源部主持，公司黨總支書記、董事長張研、副總經理吳宇、副總經理吳家友、各部門負責人出席會議。
會議邀請第三方咨詢公司對任職資格體系構建過程進行回顧，基于任職資格標準構建的導向性、適配性、可落地性三大原則，綜合前期多項資料輸入及深入調查研究，梳理并推導出城更業務發展對各序列、各職級的核心要求，通過不斷歸納、聚焦、修正，最終輸出七大序列以及十個職級的任職資格標準，基于該標準，通過運用各種人才管理工具，完成了全員認證，對后續識人、用人、育人等提供科學依據。
項目回顧
項目成果
七大序列十個職級任職資格標準，從“看經驗、看業績、看綜合能力”三個角度全面構建人才標準
輸出全員認證結果，構建人才九宮格，劃分四個人才梯隊
張研指出，任職資格體系作為評價人才的標準，是構建廣州城更高效“人才供應鏈”的核心部分，此項目耗時三個多月，通過專業理論、嚴謹論證和繁雜過程形成了現階段的成果，該成果具有一定的科學性，符合公司發展實際。下一步的工作重點在于將成果應用好。他對后續工作提出兩點要求：
1.用好工具，落實成果
各部門要重視本次項目成果的價值，把任職標準用在選人、用人和育人上，引導員工客觀看待本次認證結果，將合適的人輸送到合適的崗位，提高人崗匹配度；同時，各部門負責人作為公司的骨干力量，除業務能力突出外，更重要地是要帶好團隊，通過對照不同崗位的任職資格要求，充分挖掘部門人才潛能，最大化發揮核心骨干的主觀能動性，合理規劃部門人才梯隊建設以適應發展需求，提升組織能力，支撐戰略目標實現。
2.定期檢視，動態調整
項目收尾不代表項目已經結束，而是科學人力管理的起點，任職資格體系是不斷迭代的，需要在實踐中持續更新、逐步優化和完善，人力資源部要協同各部門定期檢視，結合業務發展需要動態更新，輸出匹配廣州城更不同發展階段的任職標準。
任職資格體系的建立，為公司選拔、管理和培養人才提供了科學化、標準化、系統化的路徑，提高科學性地同時有效提高人力資源管理的效率和質量，不斷激發員工的創新活力和工作熱情。下一階段的梯隊人才培育及階段復盤依然是全新挑戰，廣州城更將繼續落實珠實集團黨委“解放思想、守正創新、深化改革、競標爭先”總體工作要求，不斷深化人才工作改革、齊心協力持續創新迭代，讓這一體系成為推動公司高質量發展的新引擎。
